Diagnóstico e elaboração da estratégia

Observando os vários senários econômicos por qual passamos, em tempos de resseção e de acordo com a situação de cada organização, como elaborar um plano estratégico e quais estratégias tomar para salvar a empresa de um possível encerramento de suas atividades?

Dentro dos objetivos e planos estratégicos, dentro do assunto de análise de riscos uma das ferramentas mais utilizadas sem sombra de dúvidas é a análise SWOT onde são analisados os contextos internos e externos da organização, seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, realizando estes conceitos conseguimos identificar/diagnosticar como a empresa está perante ao mercado e seus concorrentes.

Quando é verificado que que o peso da análise está maior para o lado das fraquezas e ameaças, podemos dizer que a organização está ameaçada e não está competindo com eficiência, estratégias de sobrevivência são indicadas em último caso, este tipo de estratégia tende a diminuir o tamanho da empresa uma vez que políticas de desinvestimento são necessárias no momento em que a empresa se encontra em dificuldade em manter sua operacionalização.

Esta estratégia se mantém até que a empresa alcance seu ponto de equilíbrio, neste momento iniciasse o plano de manutenção que tem como objetivo principal manter as linhas de atuação ou de negócios, evitando desperdícios ou esforços em projetos ariscados em um cenário não otimista, atingindo desta forma o aumento da sua competitividade.

Mas há aqueles que encontram oportunidades durante uma resseção, então estratégias de crescimento são adotadas, nesta fase buscasse ações para atingir o crescimento nas vendas, lucros e participação no mercado, ou ainda, um aumento no valor da empresa. O planejamento de crescimento busca através de ações alcançar o crescimento através da diversificação de negócios, integração vertical, horizontal, fusões e parcerias estratégicas.

Estratégias de desenvolvimento são aquelas adotadas com objetivo de aumentar o volume de vendas atingindo novos mercados, ou seja, a empresa almeja entrar em novos mercados comercializando seus serviços ou produtos em perfil mercadológico ainda não explorado atingindo novos públicos, outra forma de obter o desenvolvimento é a introdução de novos produtos ou serviços de ramos diferentes dentro do mesmo mercado.

Concluindo, com um diagnóstico bem feito, contando com uma equipe preparada e multidisciplinar, tomando ações pertinentes sendo acompanhadas de objetivos e metas bem elaboradas, mensuráveis e alcançáveis, toda empresa é capaz de se planejar estrategicamente, podendo sobreviver aos piores senários mercadológicos e com muito trabalho, dedicação e força de vontade alcançar seu crescimento e desenvolvimento.