O impacto da falta de liderança nos projetos.

Recentemente participei de um projeto para a implementação de estratégia organizacional em uma empresa familiar de pequeno porte, foram contratados consultores como mentores deste processo, em seguida foram escolhidos um representante de cada área da empresa em conjunto dos diretores para a participação desta implantação, onde seriam realizadas reuniões mensais para discutir as etapas e planos de ação a serem realizados durante todo o período do projeto.

Iniciamos como de praxe com o diagnostico atual da empresa, realizamos atividades sobre o assunto e desta forma estabelecemos as lacunas a serem preenchidas. Até este momento tudo natural, seguindo a cartilha juntamente com os consultores que estavam nos guiando, porém, ao final de cada encontro os representantes de setor saiam com uma lista de tarefas para serem realizadas e apresentadas no próximo encontro, e neste momento iniciou-se os problemas, a falta de acompanhamento das lideranças (diretores da empresa) fez com que as entregas atrasassem ou na sua maioria não acontecessem, impossibilitando que varias atividades como por exemplo: criação de indicadores de performance, determinação de objetivos e metas, analises de riscos e oportunidades e ações de prevenção não fossem realizadas, oque foi crucial para fracasso do projeto.

Concluindo o sucesso de um projeto está diretamente ligado ao envolvimento das lideranças, como sponsors, investidores, gerentes, CEOs, entre outros. Assim como a cultura de uma empresa deve vir dos cargos mais altos, a cultura de projetos e da valorização dessas iniciativas deve percorrer o mesmo caminho. Sem o acompanhamento e valorização das lideranças, apenas os consultores não são capazes de garantir que as atividades e planos de ação sejam entregues, o que pode levar ao atraso do projeto, ao aumento do custo e à sua inviabilidade.